Ngày 28/7,ĐồngNaibảovệvùngxanhtiếptụcxâyBệnhviệndãchiếnthứlich ngoai hang anh Thứ trưởng Y tế Trần Văn Thuấn, Tổ trưởng Tổ công tác đặc biệt của Bộ Y tế hỗ trợ chống dịch Covid-19 tại các tỉnh miền Đông Nam Bộ đã làm việc với tỉnh Đồng Nai.
Nguy cơ bùng dịch từ chợ đến khu công nghiệp
Theo báo cáo của tỉnh Đồng Nai, dịch Covid-19 tại địa phương đã lây lan thứ phát với nhiều ổ, đa số liên quan đến TP.HCM, Bình Dương. Số ca mắc toàn tỉnh đã vượt 3.100 ca.
Đặc biệt, nhiều điểm dịch lớn xuất hiện tại các chợ dân sinh, khu công nghiệp AMATA, Long Bình, Thạnh Phú, Sông Mây, Long Thành, Lộc An - Bình Sơn, Nhơn Trạch 2.
Các công ty Pouchen (TP. Biên Hòa), Changshin (huyện Vĩnh Cửu) là 2 doanh nghiệp có quy mô 17.000 - 40.000 công nhân cũng phát hiện nhiều ca dương tính.
Ngay tại huyện Nhơn Trạch, dù công ty đã thực hiện “3 tại chỗ”, sinh hoạt và làm việc ngay tại phân xưởng nhưng vẫn xuất hiện ca bệnh.
Nhiều khu nhà trọ công nhân, khu dân cư ở TP. Biên Hòa, huyện Nhơn Trạch, huyện Vĩnh Cửu, Long Thành, Trảng Bom, Thống Nhất và các địa phương khác vẫn tiếp tục ghi nhận các ca dương tính mới qua xét nghiệm tầm soát. Đặc biệt khu nhà trọ công nhân xã Long Tân - huyện Nhơn Trạch đã ghi nhận gần 200 ca nhiễm.
Thứ trưởng Trần Văn Thuấn làm việc với lãnh đạo tỉnh Đồng Nai
Do vậy tỉnh đánh giá, tình hình Covid-19 trên địa bàn vẫn đang diễn biến phức tạp, khó kiểm soát, nguy cơ lây lan rộng trong các khu chợ, khu nhà trọ công nhân, khu dân cư, các cơ sở sản xuất trong và ngoài các khu công nghiệp là rất cao.
Đồng Nai hiện có 4 phòng xét nghiệm được Bộ Y tế cho phép thực hiện xét nghiệm khẳng định với công suất tối đa là 6.000 mẫu đơn/ngày, tương ứng 30.000 mẫu gộp/ngày.
Tuy nhiên, lãnh đạo tỉnh Đồng Nai cho rằng, năng lực xét nghiệm của địa phương chưa đáp ứng đủ nhu cầu chống dịch.
Ông Hồ Thanh Sơn, Phó Bí thư thường trực Tỉnh ủy Đồng Nai chỉ ra thêm nhiều hạn chế trong công tác chống dịch của địa phương, đặc biệt còn xuất hiện tâm lý chủ quan.
“Năng lực xét nghiệm còn hạn chế, trong dự báo tình hình dịch chưa sát thực tế hiện nay. Đồng Nai vẫn đang chạy theo dịch. Tỉnh đã không lường trước được diễn biến tốc độ lây lan của dịch”, ông Sơn lo lắng.
Ông Sơn thông tin, Thường vụ Tỉnh ủy Đồng Nai đã huy động toàn bộ lực lượng, phân công các thành viên thường vụ tỉnh ủy giám sát. Nếu lãnh đạo địa phương không quyết liệt sẽ rút về, sẵn sàng phân công người khác.
Ông Hồ Thanh Sơn đề nghị Bộ Y tế giúp địa phương nâng cao năng lực xét nghiệm và cùng Đồng Nai tiếp tục triển khai các hoạt động chống dịch.
Phải bảo vệ bằng được “vùng xanh”
Hiện tại Đồng Nai có 4.280 giường điều trị bệnh nhân Covid-19. Tuy nhiên với tốc độ gia tăng ca bệnh hiện nay, tỉnh đang triển khai tiếp Bệnh viện dã chiến số 8, quy mô trên 2.000 giường tại huyện Xuân Lộc.
Số giường hồi sức tích cực của tỉnh hiện có 100 giường. Bệnh viện khu vực Long Thành đang khẩn trương cải tạo, sửa chữa để có thêm 200 - 300 giường điều trị bệnh nhân Covid-19 nặng.
PGS.TS Nguyễn Lân Hiếu, Phó trưởng đoàn công tác công tác đặc biệt của Bộ Y tế tại các tỉnh miền Đông Nam Bộ, Giám đốc Bệnh viện Đại học Y Hà Nội khuyến cáo, Đồng Nai cần phấn đấu không để bệnh nhân tử vong trong các bệnh viện dã chiến.
Đặc biệt phải thực hiện chiến lược “tháp 3 tầng”, dựa trên phân loại tình trạng của bệnh nhân, không để bệnh nhân tuyến huyện phải thở máy.
Để kiểm soát dịch, GS Trần Văn Thuấn đề nghị Đồng Nai thực hiện nghiêm Chỉ thị 16 trên toàn địa bàn, thậm chí áp các biện pháp mạnh hơn để bảo vệ bằng được “vùng xanh” khoanh chặt các điểm dịch.
Thứ trưởng cho biết, Bộ Y tế sẽ tiếp tục huy động các địa phương, đơn vị hỗ trợ tỉnh Đồng Nai. Tuy nhiên tỉnh cũng cần phát huy nội lực của mình và để chủ động trong công tác phòng chống dịch, đẩy nhanh xét nghiệm nhanh kháng nguyên để tách F0 ra khỏi cộng đồng.
Thứ trưởng Thuấn giao Viện Pasteur TP.HCM hàng ngày hỗ trợ Đồng Nai xét nghiệm 5.000 mẫu để nhanh chóng phát hiện F0 trong cộng đồng, kịp thời có biện pháp kiểm soát.
Đối với việc điều trị, Thứ trưởng Trần Văn Thuấn đề nghị tỉnh Đồng Nai thực hiện phân tầng, không chuyển bệnh nhân quá sớm gây quá tải tuyến trên cũng như không chuyển quá muộn làm tăng nguy cơ tử vong.
Song song đó cần mở rộng thêm hệ thống giường ICU và khu thu dung, điều trị bệnh nhân Covid-19.
>>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất
Thúy Hạnh
Sáng 30/7, Bộ Y tế công bố 4.992 bệnh nhân mắc mới Covid-19, gồm 4.987 trường hợp ghi nhận trong nước, 5 ca nhập cảnh. Tổng số mắc tại nước ta hiện đã lên tới 133.405 người.
(责任编辑：Cúp C2)
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.