Inter Miamiđang tận dụng sự có mặt của Lionel Messi để khuếch trương và khai mở thị trường mới và Trung Quốc là nơi được David Beckham và các đồng sở hữu CLB,ôngbáođưaMessiđếnTrungQuốcduđấchung ket cup c2 nhắm tới.
Chỉ hơn 2 tuần sau khi chiến dịch MLS của Inter Miami kết thúc sớm (do không đủ vé dự vòng play-off), trang web chính thức của đội bóng áo hồng xác nhận: Messivà đồng đội sẽ có 2 trận giao hữu ở Trung Quốc diễn ra vào đầu tháng 11.
Cụ thể, Inter Miami gặp Qingdao Hainiu FC (5/11) và Chengdu Rongchen (8/11). Như vậy, kế hoạch của CLB bóng đá Mỹ được triển khai trước khi Messi tập trung cùng tuyển Argentina cho 2 trận vòng loại World Cup 2026 kỳ FIFA Days tháng 11, gặp Uruguay (17/11) và Brazil (22/11).
Messi chắc chắn là nhân vật chính, được không chỉ các CĐV Trung Quốc chờ đợi, mong trực tiếp xem anh chơi bóng mà cả người hâm mộ bóng đá châu Á nói chung, trong đó có fan Việt Nam.
Tuy nhiên, Messi không không hoàn toàn khỏe mạnh thời gian qua. Anh chỉ chơi 2 trong 7 trận cuối của Inter Miami tại MLS do chấn thương gân kheo. Siêu sao 36 tuổi đã vào sân từ ghế dự bị và chơi 35 phút trong trận đội bóng áo hồng thua Cincinnati, chính thức lỡ vé vòng play-off và góp mặt 37 phút cùng Argentina 1-0 Paraguay hôm thứ Sáu vừa qua.
Giám đốc kinh doanh của Inter Miami, Xavier Asensi: “Chúng tôi rất vui mừng được tiếp tục mở rộng phạm vi tiếp cận toàn cầu của CLB, để Inter Miami thi đấu trước những người hâm mộ cuồng nhiệt trên khắp thế giới.
Đây là cơ hội đặc biệt để chia sẻ niềm đam mê khi chúng tôi tiếp cận khán giá giả mới và thể hiện bản thân ở những địa điểm mới. Chúng tôi hào hứng được bắt đầu cuộc phiêu lưu này”.
(责任编辑：Cúp C2)
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.