Sunshine Group tiếp tục tái cấu trúc, phát triển mạnh hai lĩnh vực AI và bán dẫn_du đoán bóng đá hôm nay
我要评论Ngày 25/03/2025,ếptụctáicấutrúcpháttriểnmạnhhailĩnhvựcAIvàbándẫdu đoán bóng đá hôm nay Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group - HNX: KSF) công bố nghị quyết bổ nhiệm nhiều nhân sự cấp cao nhằm hoàn thiện bộ máy lãnh đạo chủ chốt, nền tảng cho các giai đoạn tái cấu trúc toàn diện, tập trung phát triển mạnh hai lĩnh vực AI và bán dẫn.
Kiện toàn nhân sự cấp cao - Hoàn thiện chiến lược tái cấu trúc đồng bộ
Theo đó, ông Đỗ Anh Tuấn tiếp tục giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT của Sunshine Group. Vị trí Tổng Giám đốc Tập đoàn được giao cho bà Nguyễn Thị Phương Loan - một trong những lãnh đạo chủ chốt của hệ thống Tập đoàn. Với bề dày kinh nghiệm về điều hành quản trị doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính và kiểm toán, bà Nguyễn Thị Phương Loan được kỳ vọng sẽ nâng cao năng lực điều hành, đồng thời đẩy mạnh quá trình tái cấu trúc Sunshine Group theo đúng chiến lược và mục tiêu đã đề ra.
Chủ tịch Sunshine Group Đỗ Anh Tuấn và các bước đi chiến lược trong lộ trình tái cấu trúc tập đoàn
Cùng với đó, các vị trí Phó Tổng Giám đốc Sunshine Group cũng được công bố, bao gồm: ông Cao Phi Hùng - Phó Tổng Giám đốc phụ trách tài chính; ông Lê Văn Nhỏ - Phó Tổng Giám đốc phụ trách thiết kế và kiến trúc; ông Nguyễn Thanh Hưng - Phó Tổng Giám đốc phụ trách nội thất và thi công hoàn thiện; bà Trần Thị Như Loan - Phó Tổng Giám đốc phụ trách phát triển giáo dục và ông Đinh Chí Hiếu - Phó Tổng Giám đốc phụ trách công nghiệp bán dẫn, điện tử.
Việc kiện toàn đội ngũ nhân sự cấp cao trong HĐQT và Ban Điều hành được đánh giá là bước đi cần thiết trong quá trình tái cấu trúc của Sunshine Group, nhằm nâng cao năng lực quản trị, tối ưu hiệu suất điều hành và củng cố vị thế cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.
Đây cũng là định hướng trọng tâm của Tập đoàn trong bối cảnh năm 2025 được kỳ vọng là năm bản lề của “kỷ nguyên vươn mình”, với những đổi mới mang tính toàn diện, đột phá trên nhiều bình diện; đặc biệt là sự cải cách quyết liệt của Chính phủ trong quản lý, điều hành, sự thẩm thấu của những hành lang pháp lý mới cùng tín hiệu tích cực từ nền kinh tế, tài chính và môi trường đầu tư.
Phát triển mạnh AI và công nghiệp bán dẫn, trở thành Tập đoàn bất động sản tái cấu trúc thành công đầu tiên sau khủng hoảng
Gần đây nhất, Sunshine Group cũng chia sẻ kế hoạch kinh doanh năm 2025 với mục tiêu doanh thu 50 - 70 ngàn tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế ước tính khoảng 10 ngàn tỷ đồng (chỉ đứng sau các con số công bố của Vinhomes). Theo đánh giá của thị trường và giới đầu tư, nền tảng của kế hoạch đầy tham vọng này được thúc đẩy mạnh mẽ bởi chiến lược tái cấu trúc toàn diện, cũng như các thành quả ứng dụng công nghệ AI hiệu quả, nếu đạt được sẽ đưa Sunshine Group trở thành tập đoàn bất động sản tái cấu trúc thành công đầu tiên sau khủng hoảng.
Chuỗi dự án “tỷ đô” đã về tay Sunshine Group trong chiến lược tái cấu trúc toàn diện
Theo đó, ngay từ đầu quý 1/2025, Sunshine Group đã thông qua chủ trương nhận chuyển nhượng cổ phần để sở hữu vốn tại hàng loạt công ty bất động sản, qua đó bổ sung thêm loạt dự án tầm cỡ vào danh mục đầu tư. Các dự án đã hoàn thiện đầy đủ pháp lý, hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế sử dụng đất, đủ điều kiện đưa vào kinh doanh và ước tính mang về cho Sunshine Group khoảng hơn 200 nghìn tỷ đồng doanh thu trong 2025 - 2026, như: Noble Crystal Tay Ho WorldHotels Residence, Noble Palace Tay Ho, Noble Crystal Long Bien, Noble Palace Long Bien, Noble Palace Tay Thang Long, Noble Palace Garden (trong đó, khoảng 60% là các sản phẩm thấp tầng đã và đang xây dựng, sẽ bàn giao cho khách hàng từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2025).
Hay gần đây nhất, thêm 2 dự án cũng đã về tay Sunshine Group là Noble Palace Riverside - đại đô thị sinh thái quy mô gần 250ha, trải dọc 11km ven sông ngay trên trục Tây Thăng Long và Sunshine Marina Mui Ne - khu nghỉ dưỡng quy mô gần 100ha tại bán đảo đẹp nhất Mũi Né (Bình Thuận).
Song hành với chiến lược mở rộng quỹ dự án thông qua các thương vụ M&A quy mô lớn, Sunshine Group cũng đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ AI trong các lĩnh vực hoạt động của tập đoàn, với phương châm dành hết thặng dư trong hệ sinh thái để thực hiện chiến lược “làm chủ công nghệ lõi”, đầu tư xây dựng và phát triển từ khâu gốc rễ là các trường đào tạo, trung tâm nghiên cứu, văn phòng làm việc, nhà máy sản xuất AI, công nghệ bán dẫn và các sản phẩm sản phẩm công nghệ tài chính (máy STM, hệ giải pháp Digital Banking Platform...), tiến tới xây dựng các trung tâm tài chính, đô thị thông minh tiên phong công nghệ AI vào quản lý và vận hành.
Đặc biệt, trong hoạt động kinh doanh bất động sản, Tập đoàn đã tích hợp AI và Big Data để tối ưu hóa quy trình phát triển dự án, quản lý tài chính và phân tích nhu cầu thị trường, đồng thời thúc đẩy doanh thu thông qua các nền tảng giao dịch bất động sản thông minh, đơn cử như Noble App - ứng dụng tiên phong công nghệ AI trong việc thúc đẩy thanh khoản của thị trường bất động sản hàng hiệu, qua ba yếu tố cốt lõi: Pháp lý minh bạch, tiến độ xây dựng theo cam kết và sản phẩm thực dành cho người dùng cuối.
相关文章
Chuyện tình ngọt ngào của cặp 9X yêu nhau qua hàng trăm lá thư tay
Đôi cành dương xỉ hình trái timNgày sinh nhật lần thứ 21 của Lê Trần Duy Phong thật khác. Hôm ấy, Ph2025-04-04
ến bay công tác giảm đi, ngành hàng không và ngành viễn thông đã trở thành đối thủ. Ảnh:T.N.
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.
2025-04-04Tài tử Thái Lan ‘gây sốt’ khi công khai hẹn hò đàn chị lớn hơn 16 tuổi
Trong Tìm thấy tình yêu, cặp đôi nhân vật chính hơn nhau 15 tuổi. Còn ở ngoài đời thực, Aff Taksaorn2025-04-04
“Em sẽ đợi chị ở cuối con đường”
-Nghe 3 từ: “Em… yêu chị” phát ra từ miệng Tuấn, tôi rụng rời chân tay,lòng ngực thắt lại nghèn nghẹ2025-04-04Thuê bao di động tăng cao nhờ cơ chế giá mới
Nhiều người đăng ký dùng dịch vụ di động sau khi phá bỏ cơ chế tính cước với cuộc gọi đến. Thuê bao2025-04-04
Anh về nhà dắt theo đứa bé trai 4 tuổi nói là con anh. Từ giờ nó sẽ ở cùng chúng tôi. Tôi chết trân2025-04-04
最新评论